美國雅虎公司日前宣布以48.3億美元向美國電信運營商韋里孫公司出售核心業(yè)務，并退出信息技術行業(yè)，轉(zhuǎn)型為一家投資機構。雅虎不再“虎”，創(chuàng)建至今21年、影響一代人的雅虎傳奇告一段落。
雅虎初期的搜索引擎、電子郵件、即時通信、網(wǎng)頁廣告等業(yè)務，無不走在技術創(chuàng)新前沿。
桌面電腦年代，雅虎運營的“門戶網(wǎng)站”匯聚信息、集成服務，詮釋了“網(wǎng)絡內(nèi)容供應商”（ICP）概念，這有別于先前的“網(wǎng)絡接入服務商”（IAS），即最初提供電話撥號上網(wǎng)、之后轉(zhuǎn)為有線寬帶服務的企業(yè)。
誕生1年多后，雅虎于1996年上市，成為信息技術行業(yè)傳奇，成就硅谷創(chuàng)業(yè)造富“英雄”。那一時期，雅虎幾乎無敵。1999年-2000年間，雅虎企業(yè)市值曾超過1200億美元。當時盡管沒有人提出“生態(tài)”的概念，即依托核心技術形成核心產(chǎn)品和服務，但雅虎在一定程度上獨自構成生態(tài)。
與多數(shù)上市企業(yè)相同，雅虎的技術創(chuàng)新也以推升經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷颉?001年開始，與雅虎相關的消息大多不再涉及技術和業(yè)務，更多的則是管理層變動、首席執(zhí)行官換人以及與投資者糾紛等。就在股價升至最高的時候，雅虎向谷歌公司“外包”網(wǎng)絡搜索服務，給了后者“長臉”的機會，同時為自身走下坡路埋下伏筆。
雅虎是生態(tài)調(diào)整的失敗者，因過早受到資本市場牽制、經(jīng)理人主導及技術人員邊緣化，導致創(chuàng)新不足、整合不力。
從提供上網(wǎng)服務的網(wǎng)絡接入服務商，到借助網(wǎng)站呈現(xiàn)信息的網(wǎng)絡內(nèi)容供應商，雅虎邁出一大步；然而，在從網(wǎng)站到社交媒體、從有線互聯(lián)網(wǎng)進階無線網(wǎng)、以及與桌面電腦轉(zhuǎn)向移動終端的趨勢同步方面，雅虎落后許多步。由于自身創(chuàng)新不足，雅虎按美國企業(yè)界通行做法，歷年以并購方式尋求拓展業(yè)務，最后一次是2013年耗費11億美元收購輕博客網(wǎng)站“湯博樂”涉足社交網(wǎng)絡，而后者市值估價如今已跌去將近2/3。
如今，如果以一句話歸納一家企業(yè)，對谷歌的界定是全球最大搜索引擎服務商，對臉書的描述是全球最大社交平臺，而對雅虎，已再難找到簡單表述，因為“門戶網(wǎng)站”一說幾乎遭人遺忘。
一句話表述，未必準確，卻可以是一種尺度，衡量企業(yè)是否外在有市場賣點以及內(nèi)在有技術創(chuàng)新焦點。失去技術焦點，終將失去市場賣點，雅虎搜索和郵件服務現(xiàn)在不如谷歌，移動終端和社交媒體業(yè)務不如臉書。
沉淪，市場因素有之，企業(yè)內(nèi)在因素甚之。雅虎傳奇有始有終，但愿能為后代創(chuàng)業(yè)人士提供借鑒。
（責任編輯：盧相?。?br />
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